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1、第四，管理控制机制设计，总部具有核心资源与能力，确保各业务高效独立开展。扁平化、网络化、三台化、数字化、信息透明化是管理控制机制设计的重要方向，在处理好人、财、物、责、权、利关系的基础上，打造赋能敏捷型组织。第五，是流程与运营机制设计，包括业务流程和管理流程的优化，运行规则和协同机制的完善等。
2、扁平化组织，并非是个时髦的概念，而是因为这样的组织距离市场更近。这样的组织有助于缔造新的决策结构，例如：赋予几个新的产品部门的领导者以全部权力，允许他们以世界市场为对象制造产品，并要求他们承担起自身部门的损益责任。所强调的优先任务之一是参与到有关新产品的研发中去。
3、扁平化就是字面意思：整个组织的架构很宽，而纵深很窄。基层员工到组织领袖，可能只有3层。扁平化的概念，是相对于层级分明的大型组织而言的，同时它也是较小组织吸引人才的一个关键。背后隐藏着基本假设：富有创意和才华的年轻人，很难忍受传统大型架构组织的官僚。
4、于酒店而言，扁平化的组织结构最适合其未来的发展方向。“组织结构扁平化”，顾名思义就是将高耸的金字塔型组织结构压缩为更矮、更广、更紧凑的横向组织结构。具体来讲就是通过减少管理层级、裁剪冗余人员，压缩中间环节，使整体结构更加紧凑和干练。
5、扁平化是相对“层级结构”(金字塔结构)而出现的一种管理模式，是适应现代企业多元化、快节奏、高效率而诞生的，从目前情况看，扁平化管理越来越成为现代企业的优先选择。适应了现代企业管理需要。
6、扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。 “扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。
1、2010年3月，河北钢铁集团(现河钢集团)回购石钢，石钢成为河钢集团全资子公司。 “大”起来的河北钢铁业，有力支撑了经济社会发展，但也带来环境污染、资源能源难以为继的问题。 党的十八大以来，河北“坚决去、主动调、加快转”，钢铁冶炼企业从2011年的123家减至39家，炼钢产能由峰值的2亿吨减至9亿多吨。
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3、进入21世纪，河北钢铁工业在产量上走在了全国乃至世界的前列。 2010年3月，河北钢铁集团(现河钢集团)回购石钢，石钢成为河钢集团全资子公司。 “大”起来的河北钢铁业，有力支撑了经济社会发展，但也带来环境污染、资源能源难以为继的问题。
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5、2010年3月，河北钢铁集团(现河钢集团)回购石钢，石钢成为河钢集团全资子公司。 “大”起来的河北钢铁业，有力支撑了经济社会发展，但也带来环境污染、资源能源难以为继的问题。 党的十八大以来，河北“坚决去、主动调、加快转”，钢铁冶炼企业从2011年的123家减至39家，炼钢产能由峰值的2亿吨减至9亿多吨。
6、2010年3月，河北钢铁集团(现河钢集团)回购石钢，石钢成为河钢集团全资子公司。 “大”起来的河北钢铁业，有力支撑了经济社会发展，但也带来环境污染、资源能源难以为继的问题。 党的十八大以来，河北“坚决去、主动调、加快转”，钢铁冶炼企业从2011年的123家减至39家，炼钢产能由峰值的2亿吨减至9亿多吨。
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