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1、扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
2、扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，目的在于减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构，包括矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。
3、"扁平化"管理是相对于"等级式"管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的"层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下"等弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。
4、扁平化管理(Flat Management)是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。
5、扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延伸至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。
6、扁平化管理( Plat management)是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
1、2010年3月，河北钢铁集团(现河钢集团)回购石钢，石钢成为河钢集团全资子公司。 “大”起来的河北钢铁业，有力支撑了经济社会发展，但也带来环境污染、资源能源难以为继的问题。 党的十八大以来，河北“坚决去、主动调、加快转”，钢铁冶炼企业从2011年的123家减至39家，炼钢产能由峰值的2亿吨减至9亿多吨。
2、2010年3月，河北钢铁集团(现河钢集团)回购石钢，石钢成为河钢集团全资子公司。 “大”起来的河北钢铁业，有力支撑了经济社会发展，但也带来环境污染、资源能源难以为继的问题。 党的十八大以来，河北“坚决去、主动调、加快转”，钢铁冶炼企业从2011年的123家减至39家，炼钢产能由峰值的2亿吨减至9亿多吨。
3、进入21世纪，河北钢铁工业在产量上走在了全国乃至世界的前列。 2010年3月，河北钢铁集团(现河钢集团)回购石钢，石钢成为河钢集团全资子公司。 “大”起来的河北钢铁业，有力支撑了经济社会发展，但也带来环境污染、资源能源难以为继的问题。
4、2010年3月，河北钢铁集团(现河钢集团)回购石钢，石钢成为河钢集团全资子公司。 “大”起来的河北钢铁业，有力支撑了经济社会发展，但也带来环境污染、资源能源难以为继的问题。 党的十八大以来，河北“坚决去、主动调、加快转”，钢铁冶炼企业从2011年的123家减至39家，炼钢产能由峰值的2亿吨减至9亿多吨。
5、2010年3月，河北钢铁集团(现河钢集团)回购石钢，石钢成为河钢集团全资子公司。 “大”起来的河北钢铁业，有力支撑了经济社会发展，但也带来环境污染、资源能源难以为继的问题。 党的十八大以来，河北“坚决去、主动调、加快转”，钢铁冶炼企业从2011年的123家减至39家，炼钢产能由峰值的2亿吨减至9亿多吨。
6、2010年3月，河北钢铁集团(现河钢集团)回购石钢，石钢成为河钢集团全资子公司。 “大”起来的河北钢铁业，有力支撑了经济社会发展，但也带来环境污染、资源能源难以为继的问题。 党的十八大以来，河北“坚决去、主动调、加快转”，钢铁冶炼企业从2011年的123家减至39家，炼钢产能由峰值的2亿吨减至9亿多吨。
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